為進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，提升質(zhì)量效益，持續(xù)提高全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，不斷推進(jìn)公司進(jìn)步與發(fā)展，西洛德于近日開展了以“質(zhì)量源于細(xì)節(jié)，共建卓越品質(zhì)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。活動(dòng)期間，公司組織了一系列的質(zhì)量督查和實(shí)操培訓(xùn)，多形式增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)了公司質(zhì)量管理的全面提升。

強(qiáng)化過程控制

為強(qiáng)化質(zhì)量管控，達(dá)到全員、全過程、全方位提升質(zhì)量的目的，公司各單位針對原輔料、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品儲(chǔ)存、工藝過程管控、裝置運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場管理等方面開展了專項(xiàng)檢查活動(dòng)，督促崗位員工履職盡責(zé)，抓好過程管控，增強(qiáng)質(zhì)量管理工作的自覺性和主動(dòng)性。

活動(dòng)期間，公司舉辦了多場質(zhì)量培訓(xùn)交流會(huì)議。內(nèi)容包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)解讀、產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)、工藝改進(jìn)方法等方面，為員工提供了一個(gè)互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，進(jìn)一步提升員工對質(zhì)量管理的理解和實(shí)施能力。

以考促學(xué) 以學(xué)促用

為深入推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)走深走實(shí)，不斷提升公司質(zhì)量管理人員工作能力及一線生產(chǎn)員工高質(zhì)量意識，公司組織了一次全員參與的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢活動(dòng)。活動(dòng)中，按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，隨機(jī)抽檢了包括生產(chǎn)流水線各個(gè)組裝工序流程、品質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)等多個(gè)部門工作過程，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行整改。通過這次抽檢活動(dòng)，讓員工全方位、直觀、高效地感受到產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)，明確了自己在質(zhì)量管理中的責(zé)任和行動(dòng)，提高員工在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識，向生產(chǎn)精品邁進(jìn)！

此外，在質(zhì)量月活動(dòng)期間，公司還開展了一系列的質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。對于質(zhì)量管理表現(xiàn)出色的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，給予了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。對于存在質(zhì)量問題的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了批評和教育，并且要求進(jìn)行整改。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)行，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了質(zhì)量管理的意識和執(zhí)行力。

在質(zhì)量月活動(dòng)的推動(dòng)下，員工對質(zhì)量管理的認(rèn)識不斷深化，質(zhì)量意識進(jìn)一步增強(qiáng)，工作中對細(xì)節(jié)的把控能力也得到了明顯改善。在未來的工作中，西洛德將進(jìn)一步加強(qiáng)對質(zhì)量管理的重視，落實(shí)好質(zhì)量月活動(dòng)中形成的各項(xiàng)改進(jìn)措施。同時(shí)，也將持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的質(zhì)量管理能力，在全員更好地貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。