以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略，通過建立引導、激勵、約束、競爭和開發(fā)五大人力資源管理機制，形成科學的選人、育人、用人和留人的公司人力資源管理體系，提高核心競爭力。建立多渠道員工發(fā)展路徑，搭建各類人才成長階梯，培養(yǎng)員工由專一型人才向復合型人才方面發(fā)展，鼓勵員工個性發(fā)展，從而培養(yǎng)一支懂市場、懂產(chǎn)品、懂技術、懂服務，具備戰(zhàn)略管理能力的高素質經(jīng)營管理人才隊伍。

1.人才培養(yǎng):

把招聘、引進和集體培訓、內部發(fā)現(xiàn)、進行個別重點培養(yǎng)等模式結合起來，加大人才的綜合開發(fā)力度。在實際操作過程中，針對不同層次、不同類型的人才采用不同的開發(fā)與培養(yǎng)方式，即高層管理人員重點培訓管理能力、洞察能力和決策能力;中層管理人員重點培訓執(zhí)行能力、經(jīng)營能力，增強主動承擔風險的意識;員工培訓側重業(yè)務技能和崗位勝任能力。

2.人力資源配置：

堅持“先內部培養(yǎng)調配后外部招聘”的原則，只對急缺專業(yè)人才進行外聘。在人員的調配和晉升中，采取開放的用人觀，重點考察工作業(yè)績和潛能，工作業(yè)績主要包括工作態(tài)度、工作效率及經(jīng)濟效益;工作潛能主要包括創(chuàng)新能力、開拓能力、自我挑戰(zhàn)及影響他人的能力等。同時結合員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，公開競聘，合理推動人力資源的調配、晉升和輪崗，把恰當?shù)娜藛T在恰當?shù)臅r間放在恰當?shù)奈恢蒙稀?/p>

3.薪酬管理：

實行“能、績”薪酬制，推行寬帶薪酬，減少薪酬等級，拉寬等級內的浮動范圍，用科學的工作分析和崗位評價方法，從各個崗位的勞動技能和知識、勞動責任和價值、勞動強度和環(huán)境等方面進行崗位評價，合理劃分薪酬等級，在同一等級內設立多個工資檔，一崗多薪，員工薪酬在可變化的寬幅內隨個人績效水平的優(yōu)劣而浮動，實現(xiàn)績效優(yōu)則薪資高。

4.績效管理：

推行全員績效管理，實行過程和結果雙控制，即部門考核與崗位考核同步進行，崗位考核主要考核各個崗位職責履行的情況，注重的是過程控制，一月一考核，包括部門管理人員和員工一并考核，考核結果與崗位工資直接掛鉤;部門考核注重結果控制，一月一考核，主要對部門一個月度的任務指標完成情況進行考核，考核結果與績效獎勵掛鉤。